根据多晶硅的产能扩张和价格调整趋势，2023年Q3大概率回落到10万元/吨，以后6.0~8.0万元/吨将会成为行业常态，除了低价和过剩，2025年前后，国产颗粒硅会增加到5家，高温液态硅也会快速崛起，终结传统棒硅和颗粒硅之争。毫无疑问，每一家硅料厂都将面临背水一战的局面，向死而生，能够脱颖而出的是差异化能力突出者。

第一，产品QCT差异化之Quality。这里说的Quality是刚好满足客户需求的质量需求，理想状态是过犹不及。譬如，致密料是刚需，但是100%致密料无疑不是光伏级的客户需求；有的客户更喜欢更便宜的混包料，等等。那些脱离市场、不顾生产成本者，如果过度追求致密料比例就是形而上学；

第二，产品QCT差异化之Cost。无论是棒硅还是颗粒硅，各家四大工段的综合实力不同，生产成本的差别很大，即使是最优秀者，四大工段的实际能量利用率也并不高，尤其是冷氢化和精馏工段，物料循环的回收率看似接近100%，但是回收率不等于单位周期的利用率，这些都是落后的工艺分析和调控手段所决定的。全工段一体化的【质量&能量动态均衡智能控制】是成本挖掘的金矿，得之则胜；

第三，产品QCT差异化之Time to Market，从客户需求到投放市场的周期尽量短，目前的瓶颈是还原工艺的调整周期太长，只能用自适应智能控制平台来弥补；

第四，硅料厂的利润大幅度降低之后，行业平均工资降低，面临技术人员的大量流失，各个硅料厂只能加快自动化、智能化和信息化的升级，替代大量的人工劳动，没有其它选择；

第五，硅料低价和过剩时代，新建硅料厂的盈亏平衡期大大地拉长，开车后如果半年内迟迟不达产，会步入难熬的死亡窗口期，自适应智能控制平台的快速复制是迅速达产的最优方案；

第六，海外建厂，规避内卷。硅料厂目前在海外规划的产能已经超过200万吨，开疆拓土，以协鑫颗粒硅的动作最快。2025年之后多晶硅由内卷逐步过渡到内外卷；

第七，纵横捭阖，合纵连横，大体分为两类：弱弱联合抵御强者，强强联合对付其它对手。多晶硅行业并不存在弱弱联合，强强联合者如果都赚了大钱，然后就等分道扬镳了，各自走向了全产业链垂直整合；

第八，全产业链垂直整合，自给自足的封建王国，产业链的波动影响最小，最终产品的成本最低，最具诱惑，大前提是垂直整合必须符合产业链和技术发展的趋势，一旦看错，全盘皆输；

第九，全员创业和科技创新的企业文化，这是百年根基。